Trabajamos con empresas colombianas que necesitan resolver problemas concretos: márgenes que se encogen, equipos desalineados, expansiones que no avanzan. Desde Bogotá, con presencia en terreno.
Hablemos de su próximo paso
Cada proyecto sigue una secuencia clara. No vendemos horas de reunión: vendemos avance verificable semana a semana.
Revisamos estados financieros, entrevistamos a líderes de área y observamos la operación en sitio. Al final entregamos un documento con los tres o cuatro problemas reales, no una lista de veinte.
Diseñamos un plan de acción con responsables, plazos y métricas. Cada tarea tiene un dueño interno en su empresa. Nosotros facilitamos, pero la ejecución es compartida.
Durante 8 a 16 semanas nos reunimos cada viernes con el equipo responsable. Ajustamos lo que no funciona, reforzamos lo que sí. Sin informes largos: tableros en vivo.
Documentamos los procesos nuevos, capacitamos al equipo y entregamos las herramientas de seguimiento. Tres meses después hacemos una revisión gratuita para verificar que los cambios se mantienen.
No ofrecemos todo. Nos concentramos en cinco áreas donde nuestra experiencia en el mercado colombiano genera resultados medibles.
Identificamos dónde se pierde margen. Revisamos la estructura de costos línea por línea, comparamos con benchmarks del sector y proponemos ajustes que se pueden implementar en menos de 60 días. Muchas empresas medianas en Colombia operan con márgenes entre 5% y 8% cuando podrían estar en 12% o más con la misma facturación.
Rediseñamos el proceso de ventas: desde la segmentación de clientes hasta la estructura de comisiones. Trabajamos con su equipo comercial directamente, no desde una sala de juntas. El resultado típico es un aumento de entre 15% y 30% en la tasa de conversión de propuestas en los primeros cuatro meses.
Cuando una empresa crece rápido, los procesos que funcionaban con 20 personas colapsan con 80. Rediseñamos flujos de trabajo, eliminamos cuellos de botella y definimos roles claros. Hemos trabajado con empresas de manufactura, logística y servicios profesionales en Bogotá, Medellín y Cali.
Ayudamos a empresas familiares a separar la propiedad de la gestión. Diseñamos juntas directivas funcionales, protocolos de familia y planes de sucesión. En Colombia, el 68% de las empresas familiares no sobrevive a la segunda generación; trabajamos para cambiar esa estadística en cada cliente.
Si su empresa busca capital, preparamos la documentación financiera, el modelo de negocio y el pitch. Hemos acompañado a 14 empresas en rondas de inversión con fondos locales e internacionales en los últimos tres años.
No publicamos testimonios genéricos. Preferimos compartir números verificables de proyectos completados entre 2023 y 2025.
Una empresa de alimentos en Cundinamarca pasó de un margen bruto de 18% a 25.6% en cinco meses. El cambio principal fue renegociar contratos con tres proveedores y eliminar una línea de producto que generaba pérdidas ocultas.
Una fintech bogotana consiguió USD 2.1 millones en su ronda semilla después de 12 semanas de preparación con nuestro equipo. Reestructuramos su modelo financiero y entrenamos al CEO para las reuniones con fondos.
Una empresa de servicios de ingeniería reducía su cierre mensual de seis semanas a dos. Automatizamos la conciliación bancaria y redefinimos los flujos de aprobación de gastos con su equipo de contabilidad.
Depende del alcance. Un diagnóstico financiero toma entre 10 y 15 días hábiles. Un proyecto completo de reestructuración operativa suele durar entre 12 y 20 semanas. Siempre definimos el plazo antes de firmar, y si necesitamos más tiempo, lo negociamos con transparencia.
No. La mayoría de nuestros clientes facturan entre COP 2.000 millones y COP 30.000 millones al año. Son empresas medianas que ya tienen estructura pero necesitan ordenarla o escalarla. También hemos trabajado con startups en etapa de crecimiento que buscan prepararse para levantar capital.
Cobramos por proyecto, no por hora. Antes de empezar, entregamos una propuesta con alcance, entregables y precio fijo. En algunos casos ofrecemos un componente variable atado a resultados medibles. No tenemos tarifas estándar porque cada empresa necesita cosas distintas.
Incluimos revisiones intermedias cada dos semanas. Si a mitad de proyecto los indicadores no se mueven, ajustamos el plan o, en casos extremos, detenemos el proyecto y devolvemos la parte proporcional. Ha pasado una vez en seis años, y fue porque el cliente cambió de gerente general en medio del proceso.
Sí. Tenemos clientes en Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga. El diagnóstico inicial siempre lo hacemos presencial, y el acompañamiento semanal combina sesiones virtuales con visitas mensuales al sitio. Los costos de viaje se incluyen en la propuesta.
Escriba su consulta y le respondemos en menos de 24 horas hábiles. Sin compromiso, sin formularios de 15 campos.
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